提前谋划 项目紧跟拆迁之后
3月27日，裕华区大马村率先完成了城中村拆迁任务，为今后“三年大变样”打下了坚实的基础，同时为石家庄市的城中村拆迁改造带了个好头。
那么，拆迁改造完成后的大马村将会如何发展呢?
据了解，石家庄市市委书记吴显国同志曾亲自带领大马村的干部到北京、天津考察城建和商业项目，就大马村的远景规划、招商引资、项目准入等问题提出了明确要求。
大马村在城中村改造中，坚持“两条腿走路”，拆迁拆违与招商引资并举，实现了拆迁腾地与项目进点的快速对接。据悉，“金色假日”、“大马庄园”二期工程和大型超级市场将于近期破土动工。其中“金色假日”填补了省会东南区域无五星级酒店的空白。
裕华区区委书记赵宏魁表示，一个优美的城市或城区是外在形象力、内在凝聚力和综合竞争力的体现。而大量城中村的存在，带动不起商贸、物流、金融、中介等行业的发展。城中村不拆迁改造，就无法融入城市，就无法享受到现代化城市带来的物质文明和精神文明成果。因此，城中村早拆早主动，早拆早受益，早拆早发展。
三年大变样，需要强有力的项目支撑。裕华区提出“项目谋划于拆迁之前、项目跟进于拆迁之后”，从城中村改造一开始，他们就“兵分两路”，一路人马集中精力搞拆迁，一路人马走出家门跑招商，实现了拆迁腾地与项目建设的“无缝对接”。按照“高起点规划、大手笔建设、规模化运营”的思路，他们结合自身的区位条件、产业基础和功能定位，谋划启动了“三年大变样”精品项目群。这些项目既是拉动城区经济陕速增长的引擎，更将成为展现城市建设“大变样”的亮丽风景线。
仨项目群 提升现代城市气质
“回迁楼项目群”、“商贸服务业项目群、“基础设施建设项目群”三个项目群为裕华区“三年大变样”提供强力支撑。
“回迁楼项目群”，裕华区今年将拆除民宅67．1万平方米，涉及被拆迁户2598户，13000多入。为了让被拆迁群众缩短过渡周期，早回迁、快回迁，从今年起，投资75．9亿元，启动东岗头、槐底、大马、小马、赵卜口等11个村总面积293万平方米的回迁楼建设，未来两到三年内，广大被拆迁户将陆续回迁
到高楼绿地徊映、规划布局合理、配套设施完善、人居环境优美的新型生活小区。
“商贸服务业项目群”，包括大马村“金色假日”双子星五星级酒店、小马村“西美第五大道”商务公寓、方北村“剑桥春雨”购物广场、刃咐斯丁凯尔大酒店等，今年三产投资45．6亿元，预计新增商业面积50万平方米。尖岭村与大连万达集团联手打造“石家庄万达广场”项目已经达成合作意向。这些高端商业设施的摆放，既为主街主路增添了建筑景观价值，也将成为提升省会现代服务业品质的隆起带。
“基础设施建设项目群”，按照“政府埋单、群众受益”的原则，通过道路；水、电、气、通讯以及教育、休闲、文化项目的延伸，使越来越多的城中村摆脱“孤岛效应”，与城区融为一体。
2008年，区政府投资3．98亿元，新建仓裕路、仓丰路，实施建华大街南延，续建建华东路、谈固东街、规划路三条道路，将极大改善城中村居民的交通出行条件。投资400万元实施东岗路、塔北路、塔南路、二环辅路时路灯照明和绿化带建设。投资800万元续建“希望绿洲”主题公园，投资3000万元续建东环公园。占地834亩、总投资14亿元的河北省体育中心项目也将在近期开工建设。
城市基础设施的拓展，将有力地带动人流、物流、信息流、资金流、项目流。在区位优势更加凸显的同时，城中村居民将越来越多地享受城市文明的阳光，享受宜居宜看的环境。
抓住契机 确保可持续发展
香港太平洋国际集团投资顾问有限公司首席执行官贾卧龙博士认为，城中村改造对城中村而言，最终的目的是改善村民居住环境、找到可持续发展的盈利模式。
对于城中村的盈利模式，贾卧龙说，这主要靠改造后商业店铺的经营和出租或商务楼的出租和经营，或住宅楼的出租和经营，也可以通过第三产业和创意产业保证盈利模式。
由于“城中村”集体的经济实力和投资能力相对有限，难以独立支撑旧村改造的大任。所以投资商或开发商介入是促进“城中村”改造的重要方式。
商业项目的筹建，首先要注意的就是前期的规划定位。要进行市场调研和城市分析和商圈分析，居住板块分析等。然后对本村所处的区域进行定位，定位时要充分考虑，整个城市的商业、商务布局、教育、文化、餐饮娱乐的布局，然后找到自己的定位。裕华区商业项目的规划定位首先要依托石家庄的整体定位
和产业布局，进行资源的优化整合和差异化定位。
另外商业项目在具体发展过程中还涉及到销售推广、后期管理等方方面面的问题。但归根结底，一个商业项目或商圈筹建的成败得失关系到符合外部大环境的发展需要，要抓住合适的契机，充分整合城市资源和区域板块资源，确保村民得到的商业房经营可持续发展。
由此可见，裕华区“三年大变样”必将提高自身形象，增强区位优势，提高裕华区的竞争力，这些都将大大提升石家庄的城市形象。
