2007年全国共有10家房地产企业销售额突破100亿元大关;而在今年，包括招商地产、恒大地产、复地、金地集团、大华集团、华润置地等都提出了冲刺百亿销售的目标。

2004年首个内地地产界的百亿豪门诞生时，这个称谓还属于少数顶尖公司的“专利”。但是，三年之后，能列入内地综合实力前二十名的公司，都不得不向规模化的百亿道路进发。伴随着百亿房企的增多，可以看到，曾经一度被称为暴利行业的房地产业，开始逐步朝着利润率渐趋一致、以快速的资产周转率和规模化经营作为利润增长新途径的方向转型。

 

    百亿销售成主流

    2004年，顺驰、合生、绿地宣称突破百亿销售门槛;2005年则变为万科、合生;2006年百亿豪门上升到4家，分别是万科、中海、富力和合生。

    而到了2007年，随着全国一手楼的价格及成交量屡创高峰，这一年成了房企的丰收年。万科销售额约523亿元，中海地产约200亿元，保利地产突破170亿元，富力地产突破160亿元，碧桂园销售额达166亿元。其余如合生、绿城、龙湖、雅居乐、绿地等继续保持100亿元以上的销售金额。

    不仅如此，今年除了更多企业提出创造百亿销售金额的目标外，已经迈入百亿豪门之列的房企也基本开出了超过50%以上的增长目标。其中，如保利、富力都预计2008年销售额将超过240亿元，碧桂园约300亿元。

    从2004年开始，大型的房企市场份额迅速增加，这成为百亿房企数量迅速增长的重要因素。以万科为例，当年其销售金额占全国住宅市场份额为1%左右，销售金额约92亿元;到了2007年已经达到2.07%，销售金额523.6亿元。但2004年，与万科同龄的家电龙头海尔的销售金额却已经突破千亿元，地产业的规模经营局限首次被业界所审视。

    也是从这一年开始，在万科提出“像造汽车一样造房子”的口号后，以万科为代表的一群大型房企从以往专注于区域市场发展、提高利润率的旧路，转向了以规模化经营抵消周期性风险的影响、打开生产规模瓶颈的新道路。

    而百亿房企在市场上的制胜利器，在2005年以前是持续获取大面积的低价土地的能力，2006年以后随着资本市场的兴旺，再融资能力帮助大型房企对中小房企进行并购以及获得更多土地储备。因此，2004年以土地储备取胜的合生成为首个破百亿销售金额的开发商。而在2007年，于2006~2007年间在资本市场实际融资142亿元的万科稳占百亿豪门中的龙头地位，销售金额超越第二名中海150%以上。

    周转率上升，利润率下降

    但是，在同样的融资能力平台上，对比销售规模迅速上升的大型房企以及一些销售规模未在近几年随同大环境呈现倍增的知名房企，可以发现，对于利润率的不同追求造就了他们不同的发展道路。

    以招商地产为例，2004~2006年，该公司在地产业日渐景气的行业大环境下，却出现房地产销售结算面积逐年下降的趋势，三年的结算面积分别为29.27万平方米、21.12万平方米、16.45万平方米。房地产销售收入分别为21.67亿元、16.62亿元、16.03亿元，亦是逐年下降。