不管你愿不愿意，这一天很快就要来了，或许是十家企业中能有一家存活下来，或许这个基数要放大到二十家，这不是危言耸听。
    对现在的中国房地产市场来讲，现存的6万家房地产企业便已然太多，如果就是这个市场总量再减一半、甚至更多，江湖上还该剩下几家？

 
    按照新的房地产行业发展思路，各种保障性住房将陆续登场，从目前的政策意图来看，各种保障性住房的市场占有率将会达到市场总量的半数、甚至半数以上。
    与1998到2007的这十年不同了，市场形势已经开始发生重大变化了。坦白的说，便宜赚钱的超级黄金岁月快要终结了。
    有的人可能会说，政策方向如此，但具体执行可能会有折扣。诚然如此，各地、各级政府情况复杂多变，未必能如政策预定的那样完成目标。
    但问题的关键在于要看政策的大方向，建设部在本届两会之前就已经按照新的政策方向开始转变，人员配置、政策导向已经做好了转型准备，从央行、国土部等部门的新人选来看，均是延续调控思路的主要大员。再向上看，未来五年的政策方针是不会改变的。
    大方向如此，小折扣能救几条命啊？

    按照冯仑的解释，以前场子里全是看足球的，弄得大家看不下去了，现在政府改变策略了；场子里70％是看篮球的，30％继续足球，观众、运动员、裁判都得重新找场地、适应新规则，市场格局大变。
购房人也得重新选，一边是买商品房，优点是质量好、地段好、升值空间大、拥有百分百产权，投资自住全自己把握，缺点是价格高，承担市场风险；一边是买保障性住房，缺点是质量一般、地段平平、或者偏远，升值空间不大，想买卖未必就能自己做主、要买的话排队时间很长，优点是价低。
市场变天了。
    天变，道也得变啊。发生变化的市场、总量缩减的市场，不迎来超级大洗牌，还能迎来什么呢？

    为什么在题目中，说是血腥洗牌的前夜呢？
    新的政策才刚刚进入操作阶段，按照保障性住房从大量启动到大量上市的周期计算，市场还留出了一到两年的过渡期，这一两年新老政策交替，保障性住房对市场造成的压力还不会集中体现出来。
对房地产企业来讲，这段过渡期是极为重要的。
    首先要弄明白自身状况，要看看在未来的市场格局中，自己能做什么？继续开发商品住宅？还是进入商业地产？还是进入低利润的保障性住房开发？还是如何搭配比例？
    然后要看看自己原定的计划是否要作出修改，有的企业前几年囤积了大量的土地，原计划开发三年的，但现在是否有必要加速周转速度？如果不加快速度，在未来保障性住房大量上市的局面下，你的产品的性价比，能否让你赢得生存空间？如果不能怎么办？
    如果决定调整节奏，那价格策略会否发生变化？
    过渡期内，市场心态又会有哪些变化？
    过渡期内，做的好，未来的新格局下，先行一步；过渡期内，做的不好，未来的新格局下，步步落后。
    现在既是过渡期，也是备战期，想逃命、想吞并的，都该起步或者磨刀了。
    从现在的情况看，万通的计划是继续做好高端市场，扎根30％市场不放松；从万科、SOHO最近的一些动作、表态来看，想两边都参与。还有几家大型房地产企业手中土地太多，项目的品质也一般，如果开发节奏维持现有频率的话，很有可能与保障性住房上市高潮相遇，预测看来压力很大。大企业重新选择，小企业也得重新选，有的企业，市场还未必给你选择的机会呢。
    选好了，闯过去，前面是个天，基业长青；选不好，失败案例又增加一个。